8月8日,我公司重新正式建立6S小组并进行相关内容的培训,内容包括如何深刻认识和掌握6S治理的内涵、各要素之间的相互关系、6S治理与其它治理运动的关系、6S治理的推行周期和战略，以及如何有效解决6S治理实施中保存的问题等。
6S治理在总公司和山东分公司推行的效果显著，焕发了公司部分组织的活力、提高企业的执行力、不绝改善了企业治理机制。为打造具有竞争力的企业和建设一流素质员工步队涤讪了良好的基础。
6S小组在公司各高层领导重视和指导下，从企业治理的系统化出发，逐步建成“三个体系，一个平台”即6S治理组织体系、6S治理制度及标准体系、6S治理宣传培训体系和6S的PDCA治理平台。首先，因地制宜和健全组织和制度，全面策划与落实；然后，增强宣传与培训，突出公司文化、形象与素养；最后，狠抓现场，严格监督与检查，有效奖惩与激励。再连续革新，让6S治理事情能乐成推行，向高效生产、精益生产迈进!
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