聚焦工业铝新赛道 加“数”逆势增长 | 南方日报专访隐形冠军球盟会集团。
近日，我司作为有代表性的南海隐形冠军企业，接受南方日报采访。调解生产结构、数字化驱动、“三个一”战略目标……在内外攻击、疫情影响下，球盟会如何实现逆势突围，助推南海经济高质量生长?
以下，请看报道全文：
聚焦工业铝新赛道 加“数”逆势增长
在球盟会(以下简称“球盟会集团”)狮山工厂的车间里，一批工业用铝型材在生产线上经过挤压、深加工等多道工序后，被运送至厂房的各个位置，很快，这些制品铝型材将被应用到汽车、轨道交通、光伏型材等领域。
“虽然今年房地产有一定水平的降温，可是球盟会上半年仍然有15%到20%的销售增长。”球盟会集团总经理潘树华说，近年来，球盟会集团不绝调解工业铝型材的占比，坚持“鸡蛋不放在一个篮子里”的原则，目前集团工业铝型材的占比已经抵达45%。
面向未来，球盟会集团将继续加大工业铝型材的占比，并在广东四会建设新的数字化车间，项目建成达产后，预计年产25万吨高端工业型材，产品广泛应用于新能源、通信设备、精密仪器、轨道交通等领域。
调解生产结构，工业铝型材占比升至45%。
一直以来，建筑铝型材占据了球盟会集团等铝型材企业生产的主要产品，但受消费结构影响，建筑行业的需求逐渐趋于稳定，工业铝型材的需求日益增加，如何调解生长战略成了企业生长的一个要害。
“我们早在15年前就开始研发工业铝型材，其时也是看准工业铝型材未来的生长潜力。”潘树华说。
但球盟会集团进军工业铝型材之路并禁止易。“其时都是做一吨亏一吨。”潘树华说，因为工业铝型材的要求会相对高，10年前的制品率只有70%左右，这意味着有30%的产品是需要重新回炉，这关于此前规�；慕ㄖ列筒睦此�，这样的制品率无法起到规模效应。
球盟会集团生产的工业铝型材
尽管如此，球盟会集团仍然看好工业铝型材的生长前景，即即是暂时不可作为主要盈利的板块，也历来没有放弃研发和生产。
转折点泛起在2014年�Ｇ蛎嘶峒偶尤氲街泄滋跤涤型耆灾髦恫ǖ闹械退俅鸥√返嫉绻斓纳ひ昭蟹⒅欣�。应用到磁悬浮列车的导电轨是一种高强度、高导电性能的质料，彼时海内在此方面的经验较少，基本完全依赖进口。
“其时对铝合金导电轨型材的导电率要抵达58%以上，同时又要切合高强度的要求，但实际上硬度高是会影响纯度从而影响导电率的。”潘树华说，这关于其时的球盟会集团来说，是前所未有的挑战。
就在这样两难的配景下，球盟会集团调动研发人员和高校相助团队，最终花了一个多月的时间，乐成突破了其时业内该铝材导电率的最高水平，并申请到发明专利，填补了海内关于导电轨铝材应用的空白，并将其研发应用到长沙磁悬浮列车的项目上来。
“这个项目关于我们来说，最大的收获在于证明了我们是可以进入工业铝型材的，我们有这样的研发水平和技术。”潘树华说，轨道交通导电轨的应用加速了工业用高端铝合金质料国产化的进程，在整个行业内也起到了很好的示范效应。
如今，球盟会集团工业铝型材的制品率可以抵达85%以上，工业铝型材的生长和需求也开始迎来爆发期。潘树华说，前几年工业铝型材占比只有15%左右，去年工业铝型材销售占比或许是30%，今年一下子就已经涨到了45%，这也是球盟会集团十多年坚持工业铝型材领域生长的结果。
数字化驱动，打造行业产出最高效益基地。
在进入轨道交通领域后，目前球盟会集团在工业铝型材领域已经广泛涉足包括汽车轻量化、清洁能源、光伏发电等领域，工业铝型材成为行业内一个全新的赛道。
但摆在球盟会集团面前的另一个困境是，目前狮山工厂设计时候主要是生产建筑铝型材，其生产工艺和设备与工业铝型材会有所差别，要继续进军工业铝型材，球盟会集团必须破解这一难题。
去年3月，广东球盟会新型铝材有限公司在广东四会正式动工建设，项目达产后，预计年产25万吨高端工业型材，产品广泛应用于新能源、通信设备、精密仪器、轨道交通等新领域。
“这个工厂是专门生产工业铝型材的，不但仅是挤压工艺，另有深加工等。”潘树华说，工业铝型材和建筑铝型材的生产设备、治理操控和工艺都会纷歧样，目前新工厂设计是凭据数字化工厂，参考外洋高端工业铝型材工厂设计，相对来说会更专业。
事实上，球盟会集团在10年前就已经创立行业内第一条自动立体货仓，其最大库存量抵达了5000多吨，收支库效率提高了33%，节省人工50%，用地面积仅有同样容量的人工货仓的五分之一，同时大大减轻了工人劳动强度。
球盟会集团自动货仓
在自动化立体制品货仓取得乐成后，球盟会又投入1500多万元建造了行业首个自动化立体模具库。
“现在就剩下物流还没有进行数字化革新，可以说，除了不涉及产品结构的地方，狮山工厂险些全部都进行了数字化革新。”潘树华说，车间最开始设计时候没有考虑数字化车间，导致目前生产流程很大一部分时间都是浪费在物流、仓储等环节。
潘树华希望，在不绝进行车间的自动化革新后，狮山工厂可以成为行业每吨、每亩产出最高效益的基地。
“三个一”战略，销售额从60亿增加至100亿。
三十年的生长，球盟会集团已成为一家集研发设计、生产、销售、技术效劳于一体的全铝供应商，开发了500多个系列三万多个品种的种种型材，其中有10多个工业型材及建筑型材填补了海内空白，获得“中国建筑铝材十强”“中国房地产开发企业500强首选供应商”等荣誉。
目前球盟会集团在全国铝型材行业自营出口类稳居第一名，主要出口到全球60多个国家，包括东南亚、巴西、非洲、澳大利亚、欧洲等市场，去年外洋销售额约为1.5亿美金。
这不但得益于球盟会的产品，也与球盟会的效劳有很重要关系。众所周知，产品要做到全球出口，需通过差别国家的检测认证。为抵达出口要求，球盟会集团已先后通过ISO9OO1、ISO14000、宁静生产标准化等认证，主要产品通过欧盟Qualicoat、Qualanod、CNAS认证、中国节能产品、欧盟CE认证等认证。
球盟会集团生产车间
这些结果的背后，源自球盟会一套严格的质量治理体系。2013年，球盟会集团就正式导入卓越绩效治理，质量治理上升到了新的高度。“我们希望在包管产品稳定性情况下，客户买得自制和定心。”潘树华说，球盟会集团的产品都是有可追溯性，每一个产品都可以追溯到流程，这样才华包管每条产品出去是宁静的。
值得关注的是，今年7月27日，广东省市场监督治理局公示了第七届省政府质量奖及提名奖获奖建议名单，其中，球盟会拟获第七届省政府质量奖。
在此之前，球盟会集团曾获得南海区政府质量奖组织奖和佛山市政府质量奖，这是佛山市政府设立的最高质量荣誉奖。
“我们能入围第七届省政府质量奖建议名单，其中一个原因也是因为我们发动整条工业链的生长。”潘树华说，球盟会集团是给予客户最优质的铝解决计划的供应商，基于这个精神和生长模式，球盟会集团不但仅是产品的输出，还先后设立了球盟会商学院，与海内外客户一起探讨行业共性问题等。
同时，球盟会集团早在2006年就建立了技术中心，在此基础上，2014年建立了球盟会立异中心，公司拥有研发团队200多人，还与中南大学、华南理工大学等海内院校及高水平科研单位建立产学研相助。
关于未来，潘树华体现，目前球盟会集团的战略目标是实现“三个一”战略：即未来一到两年，销售额从目前60亿增加到100亿元;牢固外洋铝型材行业自营出口类第一名的职位;进入工业铝型材第一梯队。
潘树华希望，通过“三个一”的战略目标，让球盟会集团迈向“创全球品牌、造百年球盟会”目标。
久久为功，才华厚积薄发。
事非经过不知难。从做一吨亏一吨，到成为集团的盈利增长点，球盟会集团在工业铝型材上的坚持与努力并禁止易。
近两年，建筑行业呈爆发式增长，这关于已经是规�；穆列筒钠笠道此�，不绝扩充工程业务市场份额，是“最省事”并且可以“赚快钱”的事情。
可是球盟会没有走这一步路，而是仍然每年投入研发在利润还不高甚至有些不赚钱的工业铝型材领域，并期待市场爆发的时机。
厚积薄发，正是有了十多年的积累和不盘算“亏损”的坚持，才华让球盟会在今年房地产市场降温时候，有拿得脱手的技术，并快速转换赛道，成为企业新的增长点。
尽管如此，目前球盟会集团的工业铝型材产品大多照旧以中端产品为主，要迈入高端产品，球盟会集团仍有很长的路要走，但只要偏向正确，就不怕路途遥远。
来源：南方日报(记者：李慧君)
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