2014年,在澳留学的的潘树华刚结业,面对留外深造商科和回国是情的十字路口,他选择了后者。从2014到2020,短短六年间,潘树华从工厂下层起步,扎实基本向上生长,他始终承继球盟会人的精神:“应时下市场万变,球盟会铝业一直都在改变,唯一稳定的是为客户提供最有价值的铝解决计划”。
潘树华现任球盟会铝业集团销售总经理,领导球盟会人在稳定建筑领域基础、稳固出口自营量职位,同时大力生长工业材领域,全力开拓工程市场,与碧桂园、龙光、招商蛇口、华润置地、时代地产等地产巨头及多个设计院告竣了相助,助力上海迪士尼、广州白云国际机场、阿尔及利亚歌剧院等多个大型项目,旗下品牌伟昌铝材每年用于世界各地建筑超3000万㎡。
“先承接前人的结果,再孝敬自己的力量,为球盟会铝业添砖加瓦”
回国接管险些和自己同岁数的球盟会铝业,面对空白的行业经验,潘树华用了三年的时间辗转厂里各个下层岗位,向前辈们学习,熟悉铝型材生产、营销等各个环节;面对海内外的文化差别,他做得更多的是学习和融入,“不可一下子就去改变这个团队,先融入,再看生长受限的原因,适当加入自己的知识体系,把公司生长作为统一目标,让各人一起相助,配合生长。”从校园人到社会人的转变,他始终以谦虚的心态一直学习,一直前行。
在谈及自我立异的时候,潘树华体现,“不可说立异,我们只是在差别的市场情况下,做纷歧样的战略,但球盟会铝颐魅这趟列车始终是往同一个终点疾驰的。”在他看来,正是由前辈们辛苦打造的基本才有了今天迅速、稳定生长的公司平台,抛开已往谈立异是不可能的,只有先承接再孝敬自己的力量,配合为公司生长添砖加瓦。
时机是留给有准备的人的,企业也是一样。从1979年从生产队熔炼厂到1984年铝合金熔炼公司,再到1992年球盟会铝颐魅正式建立,40余年的稳固基本,让球盟会铝业在面临超等都会群时代的趋势下,有能力有实力跳出舒适圈,形成“市场导向和精益治理融合推进”的工程生长战略花样。
“精益治理,强技术、重人文、创效益”
“体现规�;в�,降本增效,做精益化治理,这是制造企业永恒的话题。”多年的留外实践经验和走在前端的思维,潘树华敏锐地捕获到在球盟会铝业实施精益治理的实用价值。
“以前体现一个铝型材企业的实力,我们都是靠规模,看拥有几多员工,拥有几多设备。在实施了精益治理后,球盟会铝业更注重效益,看单人产能。”实施精益治理几年来,球盟会铝业年综合产能超40万吨,月人均生产抵达6.7吨,而行业人均水平为4.5吨。
“我们在产品精益化生产做了一些很是要害的调解,包括技术部的改善、流程制度体系一体化等等。” 球盟会铝业从业务咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、制品检测、出厂检查、售后效劳10大概害流程都进行了高标准精细化的要求。
“在攻克技术、研发立异投入用度惊人,去年接近7000万,精工,精制,精品,向科技化、智能化生长,推动工业向高产、降耗生长。”通过研发投入,建立行业首座自动化仓储设备(制品仓和模具仓),容纳超7000吨型材和10万多套模具,提高周转率;作为行业唯一指定相助企业加入由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化能源治理革新节能项目,推动工业往“高效、低耗”生长;提炼出奇特的“一核双效五包管”的质量治理模式,优先工程排产等绿色通道为提高产能、包管准时交付提供包管,为地产开发商、建筑商、加工商、建筑质料经销商等客户提供系统的型材和先进的技术支持。
2020年球盟会铝业治理模式入编“匠心铸精品、质量强佛山”宣传手册,在全社会进行宣传和推广,充分发挥标杆企业引领刊行动用。
“降本增效提速,保质保量,以客户的需求提供最有价值的铝解决计划”
面对高周转高集中度的房地产市场,潘树华清楚地知道市场需要灵活性强,包管供货及效劳的相助供应商,而精益治理正是能简单、快速、连续地提高效率、品质,缩短交货期,减少浪费的要领。“精益化生产中的一系列制度能体现我们的产品优势、速度优势。别人做不到的,我们就有时机了。”
潘树华认为,以客户的需求提供最有价值的铝解决计划,资助房地产企业节省综合本钱,降本提速是工程相助的要害。“作为制造厂,我们的品牌优势不在于我们产品多好多强大,这不是飞机大炮,建筑型材、门窗型材照旧工业型材每家企业都可以做,但铝解决计划是一个综合的效劳,我们专人研发的系统的适配计划为开拓工程市场提供强大的助力,比方说我们之前考虑到海南的气候问题,考虑到抗风压、耐腐化等种种细节定制的一套计划,乐成拿下外地的项目。”
为了提供更优质的产品,球盟会铝业技术团队经过长时间的、系统的资料收集,针对差别的气候带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配计划。综协力学性能和抗风压成正比,原质料铝锭、铝棒是型材力学性能的影响因素,球盟会铝业坚决不添加外购废物,从源头包管型材的质量;尺寸、成型度标准越精确,对接误差越少,越有利于提高了门窗水密性、气密性,球盟会铝业从模具制造到挤压工艺,配备资深团队、先进设备焦点技术,包管型材形状规范、尺寸精确;球盟会铝业氧化、电泳工艺、喷涂工艺、氟碳工艺外貌处理技术行业领先,在同等条件下,耐候性、耐腐化性、光泽度等高于标准,有效�;ち诵筒男阅芎兔拦坌�。
面对房地产进入品质驱动时代,球盟会铝业提出了“品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项效劳”等包管步伐,“我们的生产计划做的很是好,精益化提前三个月做计划,甚至提前做下一个年度的每月计划,甚至会特意每天留出一段空白的生产产能,来满足一些紧急的交付需求。为了满足工程进度紧张的2020年,球盟会铝业做好了全力配合的准备,按原定计划增加江苏和广东的生产线,样板房订单我们维持在7~10天完成交付。”
随着精益治理带来了一系列转变,球盟会铝业在工程市场的优势开始凸显,以最优质的的产品,最贴心的效劳满足门窗幕墙设计和地产建筑的项目需求,助力建筑美学,为基建强国孝敬力量。
“把球盟会铝业打造成大平台,让所有球盟会人发挥所长的平台”
“我觉得我什么都没做,我只是追随公司制定的目标,跟各人一起配合斗争,实现精细化,让公司成为让每个球盟会人都感应自豪的平台。”面对球盟会铝业的辉煌,潘树华把劳绩分给了所有球盟会人。
潘树华认可,比起职业经理人,作为家族二代,他的优势在于目标的上传下达,给最高治理层和员工们的相同提高了执行效率,让各层级的球盟会人能够进行坦诚深入的相同,告竣阶段性共识,为了配合的目标,一起斗争。
潘树华相信“上下同欲者胜”,这句出自《孙子?谋攻》的句子,指的是上下有配合的愿望,齐心协力,才华取告捷利。“前人栽树,后人纳凉,因为有前辈们创立的体系保存,才有现在的基础结果,面对前辈们的异议我认为只要通过深入相同就能告竣阶段性共识,面对新进员工提出的建议,我认为不要急着去同化他们,试着让他们去立异。其实建议没有优劣之分,也没有前后之分,所有人的建议都应该平等与尊重,我们都是以公司生长为目标,只是对目前的情况认知差别罢了。”
“我希望我们公司是一个平台,不是老板能力多强企业就多强,个人的能力照旧有限的,我们需要更多的能人来一起把公司做到做强。”潘树华把做企业比作一直前进的列车,“我们都有上车下车的时候,就算以后这列车可能不属于自己,但所有上过车的人都能在这里发挥所长,也希望所有人已经在车上或者未来要上车的人都能紧守岗位,让球盟会铝颐魅这辆车能够永远的走下去!”