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【封面人物】精益治理:超等都会群应对战略——球盟会铝业潘树华

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2014年 ,在澳留学的的潘树华刚结业 ,面对留外深造商科和回国是情的十字路口 ,他选择了后者 。2014到2020 ,短短六年间 ,潘树华从工厂下层起步 ,扎实基本向上生长 ,他始终承继球盟会人的精神:“应时下市场万变 ,球盟会铝业一直都在改变 ,唯一稳定的是为客户提供最有价值的铝解决计划” 。

潘树华现任球盟会铝业集团销售总经理 ,领导球盟会人在稳定建筑领域基础、稳固出口自营量职位 ,同时大力生长工业材领域 ,全力开拓工程市场 ,与碧桂园、龙光、招商蛇口、华润置地、时代地产等地产巨头及多个设计院告竣了相助 ,助力上海迪士尼、广州白云国际机场、阿尔及利亚歌剧院等多个大型项目 ,旗下品牌伟昌铝材每年用于世界各地建筑超3000万㎡ 。

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“先承接前人的结果 ,再孝敬自己的力量 ,为球盟会铝业添砖加瓦”

回国接管险些和自己同岁数的球盟会铝业 ,面对空白的行业经验 ,潘树华用了三年的时间辗转厂里各个下层岗位 ,向前辈们学习 ,熟悉铝型材生产、营销等各个环节;面对海内外的文化差别 ,他做得更多的是学习和融入 ,“不可一下子就去改变这个团队 ,先融入 ,再看生长受限的原因 ,适当加入自己的知识体系 ,把公司生长作为统一目标 ,让各人一起相助 ,配合生长 。”从校园人到社会人的转变 ,他始终以谦虚的心态一直学习 ,一直前行 。

在谈及自我立异的时候 ,潘树华体现 ,“不可说立异 ,我们只是在差别的市场情况下 ,做纷歧样的战略 ,但球盟会铝颐魅这趟列车始终是往同一个终点疾驰的 。”在他看来 ,正是由前辈们辛苦打造的基本才有了今天迅速、稳定生长的公司平台 ,抛开已往谈立异是不可能的 ,只有先承接再孝敬自己的力量 ,配合为公司生长添砖加瓦 。

时机是留给有准备的人的 ,企业也是一样 。从1979年从生产队熔炼厂到1984年铝合金熔炼公司 ,再到1992年球盟会铝颐魅正式建立 ,40余年的稳固基本 ,让球盟会铝业在面临超等都会群时代的趋势下 ,有能力有实力跳出舒适圈 ,形成“市场导向和精益治理融合推进”的工程生长战略花样 。

“精益治理 ,强技术、重人文、创效益”

“体现规�;в� ,降本增效 ,做精益化治理 ,这是制造企业永恒的话题 。”多年的留外实践经验和走在前端的思维 ,潘树华敏锐捕获到在球盟会铝业实施精益治理的实用价值 。

“以前体现一个铝型材企业的实力 ,我们都是靠规模 ,看拥有几多员工 ,拥有几多设备 。在实施了精益治理后 ,球盟会铝业更注重效益 ,看单人产能 。”实施精益治理几年来 ,球盟会铝业年综合产能超40万吨 ,月人均生产抵达6.7吨 ,而行业人均水平为4.5吨 。

“我们在产品精益化生产做了一些很是要害的调解 ,包括技术部的改善、流程制度体系一体化等等 。” 球盟会铝业从业务咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、制品检测、出厂检查、售后效劳10大概害流程都进行了高标准精细化的要求 。

“在攻克技术、研发立异投入用度惊人 ,去年接近7000万 ,精工 ,精制 ,精品 ,向科技化、智能化生长 ,推动工业向高产、降耗生长 。通过研发投入 ,建立行业首座自动化仓储设备(制品仓和模具仓) ,容纳超7000吨型材和10万多套模具 ,提高周转率;作为行业唯一指定相助企业加入由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化能源治理革新节能项目 ,推动工业往“高效、低耗”生长;提炼出奇特的“一核双效五包管”的质量治理模式 ,优先工程排产等绿色通道为提高产能、包管准时交付提供包管 ,为地产开发商、建筑商、加工商、建筑质料经销商等客户提供系统的型材和先进的技术支持 。

2020年球盟会铝业治理模式入编“匠心铸精品、质量强佛山”宣传手册 ,在全社会进行宣传和推广 ,充分发挥标杆企业引领刊行动用 。

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“降本增效提速 ,保质保量 ,以客户的需求提供最有价值的铝解决计划”

面对高周转高集中度的房地产市场 ,潘树华清楚地知道市场需要灵活性强 ,包管供货及效劳的相助供应商 ,而精益治理正是能简单、快速、连续地提高效率、品质 ,缩短交货期 ,减少浪费的要领 。“精益化生产中的一系列制度能体现我们的产品优势、速度优势 。别人做不到的 ,我们就有时机了 。”

潘树华认为 ,以客户的需求提供最有价值的铝解决计划 ,资助房地产企业节省综合本钱 ,降本提速是工程相助的要害 。“作为制造厂 ,我们的品牌优势不在于我们产品多好多强大 ,这不是飞机大炮 ,建筑型材、门窗型材照旧工业型材每家企业都可以做 ,但铝解决计划是一个综合的效劳 ,我们专人研发的系统的适配计划为开拓工程市场提供强大的助力 ,比方说我们之前考虑到海南的气候问题 ,考虑到抗风压、耐腐化等种种细节定制的一套计划 ,乐成拿下外地的项目 。

为了提供更优质的产品 ,球盟会铝业技术团队经过长时间的、系统的资料收集 ,针对差别的气候带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配计划 。综协力学性能和抗风压成正比 ,原质料铝锭、铝棒是型材力学性能的影响因素 ,球盟会铝业坚决不添加外购废物 ,从源头包管型材的质量;尺寸、成型度标准越精确 ,对接误差越少 ,越有利于提高了门窗水密性、气密性 ,球盟会铝业从模具制造到挤压工艺 ,配备资深团队、先进设备焦点技术 ,包管型材形状规范、尺寸精确;球盟会铝业氧化、电泳工艺、喷涂工艺、氟碳工艺外貌处理技术行业领先 ,在同等条件下 ,耐候性、耐腐化性、光泽度等高于标准 ,有效�;ち诵筒男阅芎兔拦坌� 。

面对房地产进入品质驱动时代 ,球盟会铝业提出了“品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项效劳”等包管步伐 ,“我们的生产计划做的很是好 ,精益化提前三个月做计划 ,甚至提前做下一个年度的每月计划 ,甚至会特意每天留出一段空白的生产产能 ,来满足一些紧急的交付需求 。为了满足工程进度紧张的2020年 ,球盟会铝业做好了全力配合的准备 ,按原定计划增加江苏和广东的生产线 ,样板房订单我们维持在7~10天完成交付 。”

随着精益治理带来了一系列转变 ,球盟会铝业在工程市场的优势开始凸显 ,以最优质的的产品 ,最贴心的效劳满足门窗幕墙设计和地产建筑项目需求 ,助力建筑美学 ,为基建强国孝敬力量 。

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把球盟会铝业打造成大平台 ,让所有球盟会人发挥所长的平台

“我觉得我什么都没做 ,我只是追随公司制定的目标 ,跟各人一起配合斗争 ,实现精细化 ,让公司成为让每个球盟会人都感应自豪的平台 。”面对球盟会铝业的辉煌 ,潘树华把劳绩分给了所有球盟会人 。

潘树华认可 ,比起职业经理人 ,作为家族二代 ,他的优势在于目标的上传下达 ,给最高治理层和员工们的相同提高了执行效率 ,让各层级的球盟会人能够进行坦诚深入的相同 ,告竣阶段性共识 ,为了配合的目标 ,一起斗争 。

潘树华相信“上下同欲者胜” ,这句出自《孙子?谋攻》的句子 ,指的是上下有配合的愿望 ,齐心协力 ,才华取告捷利 。“前人栽树 ,后人纳凉 ,因为有前辈们创立的体系保存 ,才有现在的基础结果 ,面对前辈们的异议我认为只要通过深入相同就能告竣阶段性共识 ,面对新进员工提出的建议 ,我认为不要急着去同化他们 ,试着让他们去立异 。其实建议没有优劣之分 ,也没有前后之分 ,所有人的建议都应该平等与尊重 ,我们都是以公司生长为目标 ,只是对目前的情况认知差别罢了 。”

“我希望我们公司是一个平台 ,不是老板能力多强企业就多强 ,个人的能力照旧有限的 ,我们需要更多的能人来一起把公司做到做强 。”潘树华把做企业比作一直前进的列车 ,“我们都有上车下车的时候 ,就算以后这列车可能不属于自己 ,但所有上过车的人都能在这里发挥所长 ,也希望所有人已经在车上或者未来要上车的人都能紧守岗位 ,让球盟会铝颐魅这辆车能够永远的走下去

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更新日期:2021-01-07
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