2014年 ，在澳留学的的潘树华刚结业 ，面对留外深造商科和回国是情的十字路口 ，他选择了后者 。从2014到2020 ，短短六年间 ，潘树华从工厂下层起步 ，扎实基本向上生长 ，他始终承继球盟会人的精神：“应时下市场万变 ，球盟会铝业一直都在改变 ，唯一稳定的是为客户提供最有价值的铝解决计划” 。
潘树华现任球盟会铝业集团销售总经理 ，领导球盟会人在稳定建筑领域基础、稳固出口自营量职位 ，同时大力生长工业材领域 ，全力开拓工程市场 ，与碧桂园、龙光、招商蛇口、华润置地、时代地产等地产巨头及多个设计院告竣了相助 ，助力上海迪士尼、广州白云国际机场、阿尔及利亚歌剧院等多个大型项目 ，旗下品牌伟昌铝材每年用于世界各地建筑超3000万㎡ 。
“先承接前人的结果 ，再孝敬自己的力量 ，为球盟会铝业添砖加瓦”
回国接管险些和自己同岁数的球盟会铝业 ，面对空白的行业经验 ，潘树华用了三年的时间辗转厂里各个下层岗位 ，向前辈们学习 ，熟悉铝型材生产、营销等各个环节；面对海内外的文化差别 ，他做得更多的是学习和融入 ，“不可一下子就去改变这个团队 ，先融入 ，再看生长受限的原因 ，适当加入自己的知识体系 ，把公司生长作为统一目标 ，让各人一起相助 ，配合生长 。”从校园人到社会人的转变 ，他始终以谦虚的心态一直学习 ，一直前行 。
在谈及自我立异的时候 ，潘树华体现 ，“不可说立异 ，我们只是在差别的市场情况下 ，做纷歧样的战略 ，但球盟会铝颐魅这趟列车始终是往同一个终点疾驰的 。”在他看来 ，正是由前辈们辛苦打造的基本才有了今天迅速、稳定生长的公司平台 ，抛开已往谈立异是不可能的 ，只有先承接再孝敬自己的力量 ，配合为公司生长添砖加瓦 。
时机是留给有准备的人的 ，企业也是一样 。从1979年从生产队熔炼厂到1984年铝合金熔炼公司 ，再到1992年球盟会铝颐魅正式建立 ，40余年的稳固基本 ，让球盟会铝业在面临超等都会群时代的趋势下 ，有能力有实力跳出舒适圈 ，形成“市场导向和精益治理融合推进”的工程生长战略花样 。
“精益治理 ，强技术、重人文、创效益”
“体现规�；в� ，降本增效 ，做精益化治理 ，这是制造企业永恒的话题 。”多年的留外实践经验和走在前端的思维 ，潘树华敏锐地捕获到在球盟会铝业实施精益治理的实用价值 。
“以前体现一个铝型材企业的实力 ，我们都是靠规模 ，看拥有几多员工 ，拥有几多设备 。在实施了精益治理后 ，球盟会铝业更注重效益 ，看单人产能 。”实施精益治理几年来 ，球盟会铝业年综合产能超40万吨 ，月人均生产抵达6.7吨 ，而行业人均水平为4.5吨 。
“我们在产品精益化生产做了一些很是要害的调解 ，包括技术部的改善、流程制度体系一体化等等 。” 球盟会铝业从业务咨询到开模指导、产品设计、配合选材、打板送样、订单排产、施工跟进、制品检测、出厂检查、售后效劳10大概害流程都进行了高标准精细化的要求 。
“在攻克技术、研发立异投入用度惊人 ，去年接近7000万 ，精工 ，精制 ，精品 ，向科技化、智能化生长 ，推动工业向高产、降耗生长 。”通过研发投入 ，建立行业首座自动化仓储设备（制品仓和模具仓） ，容纳超7000吨型材和10万多套模具 ，提高周转率；作为行业唯一指定相助企业加入由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化能源治理革新节能项目 ，推动工业往“高效、低耗”生长；提炼出奇特的“一核双效五包管”的质量治理模式 ，优先工程排产等绿色通道为提高产能、包管准时交付提供包管 ，为地产开发商、建筑商、加工商、建筑质料经销商等客户提供系统的型材和先进的技术支持 。
2020年球盟会铝业治理模式入编“匠心铸精品、质量强佛山”宣传手册 ，在全社会进行宣传和推广 ，充分发挥标杆企业引领刊行动用 。
“降本增效提速 ，保质保量 ，以客户的需求提供最有价值的铝解决计划”
面对高周转高集中度的房地产市场 ，潘树华清楚地知道市场需要灵活性强 ，包管供货及效劳的相助供应商 ，而精益治理正是能简单、快速、连续地提高效率、品质 ，缩短交货期 ，减少浪费的要领 。“精益化生产中的一系列制度能体现我们的产品优势、速度优势 。别人做不到的 ，我们就有时机了 。”
潘树华认为 ，以客户的需求提供最有价值的铝解决计划 ，资助房地产企业节省综合本钱 ，降本提速是工程相助的要害 。“作为制造厂 ，我们的品牌优势不在于我们产品多好多强大 ，这不是飞机大炮 ，建筑型材、门窗型材照旧工业型材每家企业都可以做 ，但铝解决计划是一个综合的效劳 ，我们专人研发的系统的适配计划为开拓工程市场提供强大的助力 ，比方说我们之前考虑到海南的气候问题 ，考虑到抗风压、耐腐化等种种细节定制的一套计划 ，乐成拿下外地的项目 。”
为了提供更优质的产品 ，球盟会铝业技术团队经过长时间的、系统的资料收集 ，针对差别的气候带对门窗性能的影响推出了对应的型材适配计划 。综协力学性能和抗风压成正比 ，原质料铝锭、铝棒是型材力学性能的影响因素 ，球盟会铝业坚决不添加外购废物 ，从源头包管型材的质量；尺寸、成型度标准越精确 ，对接误差越少 ，越有利于提高了门窗水密性、气密性 ，球盟会铝业从模具制造到挤压工艺 ，配备资深团队、先进设备焦点技术 ，包管型材形状规范、尺寸精确；球盟会铝业氧化、电泳工艺、喷涂工艺、氟碳工艺外貌处理技术行业领先 ，在同等条件下 ，耐候性、耐腐化性、光泽度等高于标准 ，有效�；ち诵筒男阅芎兔拦坌� 。
面对房地产进入品质驱动时代 ，球盟会铝业提出了“品质为先、交付为上、生产绿色通道、专人专项效劳”等包管步伐 ，“我们的生产计划做的很是好 ，精益化提前三个月做计划 ，甚至提前做下一个年度的每月计划 ，甚至会特意每天留出一段空白的生产产能 ，来满足一些紧急的交付需求 。为了满足工程进度紧张的2020年 ，球盟会铝业做好了全力配合的准备 ，按原定计划增加江苏和广东的生产线 ，样板房订单我们维持在7~10天完成交付 。”
随着精益治理带来了一系列转变 ，球盟会铝业在工程市场的优势开始凸显 ，以最优质的的产品 ，最贴心的效劳满足门窗幕墙设计和地产建筑的项目需求 ，助力建筑美学 ，为基建强国孝敬力量 。
“把球盟会铝业打造成大平台 ，让所有球盟会人发挥所长的平台”
“我觉得我什么都没做 ，我只是追随公司制定的目标 ，跟各人一起配合斗争 ，实现精细化 ，让公司成为让每个球盟会人都感应自豪的平台 。”面对球盟会铝业的辉煌 ，潘树华把劳绩分给了所有球盟会人 。
潘树华认可 ，比起职业经理人 ，作为家族二代 ，他的优势在于目标的上传下达 ，给最高治理层和员工们的相同提高了执行效率 ，让各层级的球盟会人能够进行坦诚深入的相同 ，告竣阶段性共识 ，为了配合的目标 ，一起斗争 。
潘树华相信“上下同欲者胜” ，这句出自《孙子?谋攻》的句子 ，指的是上下有配合的愿望 ，齐心协力 ，才华取告捷利 。“前人栽树 ，后人纳凉 ，因为有前辈们创立的体系保存 ，才有现在的基础结果 ，面对前辈们的异议我认为只要通过深入相同就能告竣阶段性共识 ，面对新进员工提出的建议 ，我认为不要急着去同化他们 ，试着让他们去立异 。其实建议没有优劣之分 ，也没有前后之分 ，所有人的建议都应该平等与尊重 ，我们都是以公司生长为目标 ，只是对目前的情况认知差别罢了 。”
“我希望我们公司是一个平台 ，不是老板能力多强企业就多强 ，个人的能力照旧有限的 ，我们需要更多的能人来一起把公司做到做强 。”潘树华把做企业比作一直前进的列车 ，“我们都有上车下车的时候 ，就算以后这列车可能不属于自己 ，但所有上过车的人都能在这里发挥所长 ，也希望所有人已经在车上或者未来要上车的人都能紧守岗位 ，让球盟会铝颐魅这辆车能够永远的走下去！”
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