2020球盟会铝业（伟昌铝材）第三期内销培训圆满结束 。应工程战略安排 ，本次培训主题以工程项目谈判技巧为中心 ，以分享案例的形式开展 。工程销售中心、渠道销售中心的精英加入培训 ，并就工程推进情况展开讨论 ，全员一致 ，全速前进 ，全力销售 ，为伟昌更好 ，为我们更好 。
本期的案例分享来自华中大区总监杨盛业 ，开始前 ，全员首先用手指比一个“人”字 ，以互动带出这期培训的主题——角度差别 ，导致的结果差别；换位思考 ，看到对方需要的才华有正确的结果 ，推进项目谈判亦同理 。
杨总结合自身案例进行剖析泛起一套商务谈判技巧 ，以四大方面剖析讲述角度的重要性 。在找客户的时候要找对角度 ，差别渠道有差别类型的适合客户；在攻关客户的时候 ，要找准角度 ，找对要害人物再制定战略；在造访客户的时候要换位思考 ，找对配合点再搭建相同桥梁 。
杨总分享了他的“黄金三规则”和“九阴真经” ，以稻盛和夫的人生·事情的结果＝思维方法×热情×能力与各人共勉 ，如果你的思维方法原来就是错的 ，那么结果都是错的 ，你只有在正确的角度下看到对方的需求或者get到对方的点 ，这样的结果才是正确的 ，也才华推进项目的后续 。
2015年以来 ，球盟会应对工程市场 ，积极战略安排 ，为工程项目制定“品质为先、交付为上、绿色排产、专人专项效劳”等包管步伐 ，旨在为客户提供最有价值的铝解决计划 。
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