随着海内疫情形势逐渐明朗，在2020年的开局就受到攻击的房地产工程市场开始苏醒，海内建材企业的生产已经逐步恢复正常，疫情对市场需求影响不大已经成为行业共识，但房地产市场份额集中，资源整合的趋势不可制止。在被疫情改变的市场花样中，建材企业如何寻求生长和突破？在球盟会铝业集团销售总经理潘树华看来，虽然疫情这只“黑天鹅”属于短期突发事件，但它为有准备的企业提供了重新整合社会资源的时机。
面对�；� 加速扩张
对球盟会铝业来说，2020年的疫情没有影响广东和江苏两个基地的产能扩张。尽管年初市场严峻，球盟会依然凭据早前定下的生长计划－凭据产能提升目标，完成对广东基地挤压生产线进行升级革新、同时在江苏基地增加两条挤压生产线。目前广东基地升级后的17号挤压机在4月7日顺利投产；江苏基地的25号挤压机在4月22日顺利投产，28号挤压机5月初顺利投产，大大缓解了订单生产压力。
“市场严峻并不代表我们焦虑，我们有明确的企颐魅战略，生长偏向以及目标。这让我们能在面临�；那榭鱿麓蟮ɡ┱�。”潘树华体现，疫情作为短期突发事件，只要做好短期风控，不会摆荡公司对中远期生长的既定目标。
事实上，球盟会近几年不绝增加生产设备，提高生产力，凭据计划好的产品生产线结构，今年不但要增加挤压生产线并计划多加喷涂生产线和深加工生产线。在前端挤压、中端外貌处理、后端深加工等偏向做大做强。
面对时机 早做准备
作为2019年年度自营出口量全国第一的铝型材企业，外洋的疫情确实给球盟会铝业的外贸事业带来了较大压力。但关于习惯早做准备提前计划的球盟会来说，这也带来了开拓海内市场的巨大时机。
在潘树华看来，时机是留给有准备的人的。“球盟会恒久以来都专注于多个重点市场做大做强，做好标准化、规�；�。”早在2012年，球盟会铝业开启了智能化生产的研究实践，创立了行业首个立体自动货仓（模具仓和制品仓）。这些年来，随着球盟会在自动化上继续加大投入，联合设备厂开发自动装框，自动包装，自动定尺和锯切�；尤牍誓茉粗卫硐低程嵘钅�，这是由日本NEDO与国家发改委配合提倡的智能化革新节能项目，球盟会铝业作为行业唯一指定相助企业，通过智能化的实现及节能设备的投入，实现了运营本钱及能源本钱大幅度的下降。
为了实现多个重点市场的实力提升，球盟会铝业每年在研发投入的用度惊人，2019总投入6300万，占总销售额的3.5%。除了建材领域，球盟会在工业材领域也取得了巨大进展。“轻轨导电轨项目”获得了南海区政府一线班组奖一等奖，公司连续两年拿下南海区政府质量奖及佛山市政府质量奖.
全力开拓工程市场
二十余年来，球盟会铝业（伟昌品牌）在建材行业厚积薄发，完成了企业的转型升级。成为了中国领先的高端铝材、五金配件、系统门窗、门窗系统、工业铝型材等全铝应用、设计与研发解决计划的综合供应商。
在份额集中，寻求资源整合，实现强强联手的房地产工程市场上，后疫情时代为球盟会铝业带来了更多机缘。
“被疫情压制的工程市场，在近期泛起了需求暴涨。我们公司3~4月的订单远远凌驾去年的同期接单率。针对这种挑战,公司积极结构调解生产与订单结构，完成订单准时交付。”潘树华体现，为了满足工程进度紧张的2020年，球盟会铝业做好了全力配合的准备。“样板房订单我们维持在7~10天完成交付，同时公司有很充裕的资金实力，资金支持方法多元化。”
除此之外，为了降低物流本钱和提高效劳能力，南北生产基地两个工厂划分占据长三角和珠三角两大重点生长区域，为打造50公里效劳半径，伟昌的效劳点随处可见。
目前，球盟会铝业与万科、恒大、碧桂园、保利等百强房地产企业建立了相助关系，坚持提供优质的产品和专业的技术效劳，致力为客户提供最有价值的铝解决计划。
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