借球盟会2015年客户大会之良机，球盟会商学院经过恒久的深入市场调研、客户访谈，深入了解客户在经营与治理方面遇到的难题与瓶颈，凭据经销商朋友们的迫切需求，专门制定了适合的课程——《新常态下经销商未来生长趋势及业绩突破之道》。
球盟会商学院有幸请到了知名培训机构的特约高级拭魅战营销讲师崔老师深入浅出的剖析了新常态下的生长突破之道，拓展经销商思维，开阔经销商眼界，提升市场运作能力。
“新常态下经销商未来生长趋势及业绩突破之道”分为四个部分。
第一部分：新常态下，厂、商如何共赢。崔老师通过商圣范蠡的例子诙谐有趣的描述了厂商战略结盟的重要性，扬长避短、资源互补，配合打造球盟会商业帝国航母。提出经销商应强化品牌运作看法，并树立良美意态，积极应对经济生长中的不确定因素，更好的适应经济生长新常态所遇到的种种疑难杂症，厂商携手配合度过难关。
第二部分：经销商十大理念厘革及其突破。与学员通过自身在已往一年中的认知和经历，探讨需要革新和厘革之道。从硬实力的生长转向软实力的增强，做一个名副其实的效劳商。更优化集体意识，以在猛烈的市场竞争中立于不败之地。
第三部分：盈利提升——利润与业绩提升的几概略领。划分有推广新产品、改善产品结构、开发新市场等。市场单产提升和完善渠道体系也是很是重要的途径，必须因地制宜地制定一套适合外地的渠道体系。
第四部分：市场结构——市场的开发与维护。在新市场开发相同谈判当中，要巧妙的掌握市场政策，要注意在给客户政策要用减法、给政策要学会创立困难。而市场治理及维护上，要树立大数据的看法。同时应积极培训下游渠道商及员工，并按期搜集市场情报和信息，做好客情关系连续提升市场业绩。
学习，一直被误认为是“头脑发热的事情”，说究竟要害照旧在于课后。此次不但课堂上精彩，课后，商学院更给学员们留了大宗实用性、操作性很强的作业�？翁蒙辖痰囊恍┢饰龃砦侍獾氖址�，将在课后的作业中一一体现，使学习实现了“学习的目的在于运用”。
要领学了，最重要的是做，“要领是做出来的！”各人在借鉴他人要领的时候，应凭据自身情况来调解。说究竟别人好的经验，是他山之石，既不应该全盘肯定并照抄，也不可全盘否定而放弃。只有这样才华不绝立异做好市场。
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